生意的本质在于盈利。传统模式里，看待一个生意好坏，最主要的是看其是否能够带来源源不断的利润。然而，随着互联网浪潮的到来，科技呈快速发展之势。这也一定程度上改变了传统投资者对于生意前景的看法。

　　亏损的同时，投资者不断往里扔钱，烧钱像烧报纸一样任性在今天见怪不怪。这在硅谷已经成了一种潮流。因为，相对于快速发展壮大的科技企业，有时候赔钱也是新的赚钱方式。弗罗里达大学商学教授Jay Ritter对1980年公开募股的公司进行了追踪，到2015年的结果显示，仅仅有26%的技术公司的股票是处于盈利状态的。Ritter说，“比起短期利润，投资者更看重公司的远景发展。如果一家公司可以讲述一个关于它是如何稳定公司技术的市场需求并保持它强大竞争力以保持利润增长的故事……这才是投资者愿意支持的东西。”

　　不过也不总是所有的烧钱能获得未来的预期。也有不少的项目，烧钱到最后也终归是烧给了上帝，自己下了地狱。

通过烧钱走向卓越的公司

　　亚马逊

　　亏损原因：亚马逊并非是第一家知道人是具有享受性与暴力，喜欢折扣的特质的公司，但亚马逊确是第一个将这种领悟转化成上亿线上商业的公司。通过向开通亚马逊Prime服务的会员提供折扣商品，廉价的Kindle品牌的小配件以及各种价值的随机服务，亚马逊已经成为了万千民众日常生活的一部分。所有的开支使公司的财务状况在负债（2014年亚马逊亏损2亿4100万美元）和盈余（2015年公司盈利5亿9600万美元）之间大幅度波动。而这并不会带来什么问题，因为投资者们仍持续推动亚马逊公司股票价格。而在今天，亚马逊已经成为世界第四大科技公司。他们是有史以来最伟大的失败者，而他们也将因此得到尊重。

　　最古怪的支出：航运。亚马逊一个季度中仅此一项花费，就超过了30亿美元。这项免费提供给会员的额外待遇看似简单，实则是一笔巨额支出，大大增加了亚马逊的经营成本。

　　盈利能力前景：盈利高。随着对大抢购的数量缩减，硬件的焦点缩小，Prime会员的福利减少等方面的调整，这一年亚马逊再创利润新高。对我们而言福利少了，而对于Jeff Bezos来说这次调整刚刚只是个开始。

　　Uber

　　亏损原因：同时进军全世界可不是一件便宜事儿。Uber软件在市场领导者——美国市场中，它是一直处于盈利状态的，然而在与中国的滴滴出行软件的市场拉锯中，Uber收入大量减少，而这场战役可谓是两败俱伤，双方的订单量都减少不少。在无人驾驶汽车的这项人工智能研究方面，Uber投资巨大，也意味着巨额的资金流失。全球范围内，Uber公司在报道中说公司在2016年上半年的损失超过12亿美元。

　　最古怪的支出：支付一个隐秘的，雇佣前中情局官员的研究公司挖出那些对公司提出法律诉讼的顾客的丑闻和丑事。

　　盈利能力前景：稳健。Uber出售中国业务给滴滴出行，致力于改善他的财务状况，提升上市潜力。尽管Uber的市场估价将近700亿美元，投资者显然都愿意给Uber像亚马逊一样的发展道路，因为Uber也正试图重新定义城市交通。

　　Airbnb

　　亏损原因：积极开拓新市场，以及增加在努力游说方面的支出，以确保城市住房法律不危及他们的业务。

　　最古怪的支出：对一些名人明星免费提供奢华的度假别墅，不收取房屋租金，像Kylie Jenner就在地价50亿美元的科特斯和凯科斯群岛的空中食宿中度过了她闪瞎人眼的一个夏天。

　　盈利能力前景：盈利高。公司拥有中低端，对等网络的房租赁市场，现在与业主合作，以创造更多的酒店式的公寓楼，它主要是在纽约以外取得法律和政治竞争和斗争中的胜利。公司预计项目将在2020年实现盈利。

　　Slack

　　亏损原因：任何业务都随时可以下载办公室聊天应用软件Slack。不出所料的是，大部分的用户都只用免费服务。据公司CEO Stewart Butterfield说，公司在去年“一个月中损失数百万美元。”

　　最古怪的支出：在Slack办公处的所有的盥洗室都能连接并收听到法国广播电台，电台可比盥洗室里的噪音愉悦动听多了（说实话，这似乎是一个相当不古怪的古怪支出，这就是Slack做到的）。

　　盈利能力前景：盈利高。Slack的300万个日常用户中，近100万是付费用户。这在免费增值产品中一个极高的转换率，而Slack也正热火朝天地编整工作人员。公司是否能开始盈利取决于它有多想扩张的积极性和冲劲。

　　Spotify

　　亏损原因：该公司专营音乐事业。Spotify的因订阅内容和广告而取得的收入中，有70%的直接流入唱片公司，艺人和词曲作者的手中（这也是正常的吧）。

　　最古怪的支出：纽约办事处的工作人员都可现场观看音乐会，每一位新员工都可以去瑞典斯德哥尔摩，Spotify的总部参观。

　　营利能力前景：尚不明朗。Spotify的声称，如果公司能实现大规模推广，艺人以及公司都将会有更可观的收入。但是目前还没有这项服务的急切需求来证明这种商业模式的可行性。作为在这个领域的领导者，Spotify仍有绝佳的机会能将自己的优势功能进行累加。

　　Warby Parker

　　亏损原因：Warby Parker的名牌眼镜架的售价不超过100美元，让人难以置信的便宜。总将商品以极其低廉的价格出售以图在市场上占据一席之地是很困难的，除非公司有强大的资金后台的支持。

　　最古怪的支出：通过公司的“免费回家试戴”的项目活动，公司可以将5副眼镜架免费送至顾客家中让他们试戴。这项活动对于建立用户群是十分有利的，但对于公司的物流成本来说却不是一件好事。

　　盈利能力前景：尚不明朗。公司已经开始运用新的创收模式：在实体店出售眼镜。“我们认为Warby应当实现线上和线下的联合销售”，一位T. Rowe Price金融集团的投资者在公司完成最新一轮融资后说道。但在互联网上，一个有变通能力的技术部门是值得进行上亿美元融资的（参见：Dollar Shave Club）。

赔了夫人又折兵的烧钱者

　　Nintendo

　　亏损原因：有着几十年稳定的盈利的Nintendo（任天堂），由于家用游戏主机Wii U以及掌上游戏机3DS的销售惨淡，公司陷入了亏损困境。而不同于其他公司的是，已达127岁高龄的Nintendo很可能无法挺过这次亏损阵痛。

　　最古怪的支出：昂贵的Wii U家用机实质上是一款功能单一的平板电脑。

　　盈利能力前景：尚不明朗。没有充足的证据能够表明公司新推出的旗舰式家用主机NX一定会畅销，但公司新开发的一款现实增强AR类游戏Pokémon Go（口袋妖怪）却又证明公司对移动平台方面的优势。

　　Twitter

　　亏损原因：用户增长停滞；Twitter这个基于文本编辑的平台不适应这个靠视频广告获得大部分收入的时代，而Twitter旗下的Vine和Periscope还没有真正有效地货币化。

　　最古怪的支出：公司不推出编辑功能，而只是一味地添加新表情。

　　盈利能力前景：盈利低。Twitter作为一家上市公司还没实现过盈利，并且它也无法到更多的用户参与并以此来增加投资者和广告商的信息。要是再不进行战略改变，Twitter很可能还只会继续烧钱而不是盈利。

　　Tidal

　　亏损原因：Tidal的商业模式和Spotify差不多，不过Tidal的订阅人数相对Spotify要少，而且收入中有相对有更多一部分流入唱片公司和艺人手中。据传闻Tidal公司在2015年损失加剧近一半。

　　最古怪的支出：Tidal的发布会，在该发布会上来了一堆超级名人，他们签订了音乐版的《自由大宪章》。

　　盈利能力前景：盈利微薄。要么收购，要么破产。

　　Groupon

　　亏损原因：自2011年上市后，Groupon公司的团购网站损失巨大。公司最初的线下优惠券业务正慢慢被售卖折扣商品的线上市场取代。

　　最古怪的支出：给客户提供“愉悦感”，但要一如既往地保持提供这种愉悦感可吃不消。

　　盈利能力前景：尚不明朗。Groupon试图在2015年实现盈利，但是它至今仍未找到一个可持续的商业模式。这一年公司依旧处于亏损状态。公司现如今的发展困境就和那些曾一度炙手可热的科技公司一样（比如Zynga），他们在当时淘金热时上市，而现今在股价底层摸爬打滚。

　　Secret

　　亏损原因：匿名社交类应用软件早在2014年就刮起一阵热潮，但它一直没有显著的收入来源。

　　最古怪的支出：当Secret社交软件风头犹盛时，它的联合创建人David Byttow以3百万美元将他的部分股份卖出，并购入一辆法拉利。诚然这是私人花费，但这个事件被人们经常谈论。

　　盈利能力前景：无。在发行15个月后，Secret关闭，其创建人承诺退还投资者风险基金。

　　烧钱有风险，那么如何判断一个项目值得烧钱？

　　首先是判断某个事物是否会爆发式增长，如果已经是一个饱和的市场，要抢走别人的蛋糕是非常困难的。而比判断趋势更重要的是团队特别是团队老大。在创业初期，基本是老大说了算，所以我们非常重视老大的执行力和领导力。第三就是产品，产品是否能针对性地解决用户的真实痛处，你的用户是谁，为什么是你来解决而不是别人。

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